Ein Beispiel, wie man nach dieser Maxime ein Unternehmen führt, ist Decathlon, berichtet Frédéric Laloux.
Vor drei Jahren kam dort ein neuer Vorstand, der alles umkrempelte.
Früher habe man alle zwei bis drei Jahre in ein neues Land expandiert – nach dem klassischen Managementvorgehen, auf Basis von Zahlen.
Der neue Vorstandschef schrieb an die Mitarbeiter eine Einladung mit der Aufforderung: „Wenn ihr einen Laden in einem Land aufmachen wollt, dann lasst uns das machen.“ Das Motto lautete: „Wenn ihr wollt geht los. Wir stellen die Mittel und Beratung.“
Ein Ergebnis: Zwei Mitarbeiter haben aus ihrer eigenen Perspektive heraus einen ersten Laden in Südafrika, in den Townships eröffnet.
Der Marketing-Effekt war riesig, noch nie hatte eine Marke zuerst in den Townships eröffnet. „So etwas kann man nicht planen, so etwas entsteht organisch.“
Das Interessante an dem neuen Ansatz: Anders als früher schrieben bereits erste neue Läden nach einem Jahr schwarze Zahlen.Beispiel Decathlon