Die #LMT26 bieten auch einen interessanten Blick aufs Risikomanagement. In einer Adesso-Masterclass erklärt Managing Consultant Andreas Köglowitz Unterschied zwischen einem atemberaubenden und einmaligen Black Swan und dem beherrschbaren Ereignis der Marke Grey Swan (Begriffe nach Nassim Nicholas Taleb).
Beispiel für einen Grey Swan im Radio:

• Die GEMA-Gebühr. Hier droht den Sendern eine Neuregelung der Künstlervergütung, die eine der drei großen Kostenblöcke im Hörfunk (Personal, Senderbetrieb, GEMA) massiv vergrößern würde. Hier passt der Titel der #LTM26-Masterclass, “Wir werden alle sterben”: Steigt die GEMA-Gebühr beispielsweise um 100 Prozent, rechnet Andreas Köglowitz damit, dass bis zu einem Viertel der Radiostationen den Sendebetrieb einstellen müssten. 

Mit einer Positionierungsmatrix empfiehlt der adesso-Manager den eigenen Musik-Anteil mit Umbau-Kompetenz gegenzurechnen. Zentrale Frage: “Wie beweglich ist Euer Sender?” Hoher Musikanteil und geringe Umbau-Kompetenz würde zum Worst Case führen bei einer massiv erhöhten GEMA-Gebühr. Was tun? 

• Handeln! Den Wortanteil erhöhen vor der EU-Entscheidung, Fans dafür gewinnen, den Musikanteil sukzessive senken, einschätzen, wann es kritisch wird, kluge Kooperationen einfädeln.
• Risikomanagement frühzeitig einleiten. Externe vermeiden Betriebsblindheit und am Ende der, der am Ende Dinge durchsetzen kann. Die Annahmen mit Daten belegen. Ein Monitoring sollte aufgebaut und es muss schneller reagiert werden. 
• Und am Ende? Kann ein Personalabbau stehen, aber auch eine Geschäftsidee weit außerhalb der Medien. 

Wichtige Botschaft der Masterclass: Das Risiko ist immer dabei. Aber man kann damit besser umgehen. 

Petra Schwegler