Beispiel Zalando: Hier haben viele gezweifelt, dass das gut gehen kann - aber es hat geklappt, denn die Zahlen haben gestimmt. Kann es aber auch manchmal gar nicht so gut sein, wenn man ein Unicorn ist? Pütz betont, dass es immer gut ist, wenn man Investoren sucht - aber es kann auch zu viel Aufmerksamkeit bringen und die Energie auf die falschen Punkte lenken. 

Wie kann man denn ein Unicorn werden? Miczaika empfiehlt gute Business Angel, die möglichst früh schon mit ihrer Arbeit anfangen. Pütz sieht da viele unterschiedliche Strategien, die alle ihre Berechtigung haben. In jedem Fall gibt es zu wenig Wagniskapital in Deutschland, das wäre ein Ansatzpunkt, um mehr Unicorns zu bekommen - dem stimmt auch Miczaika zu, denn so könnte man gerade aus Deutschland heraus mehr Unicorns finanzieren. 

Dr. Diana Mantel

Die Kundenbegeisterung gehört zu den wichtigsten Faktoren, so Miczaika. Überhaupt muss der Kundenfokus dabei sein und der Ansatz, ein Problem zu lösen - nur so gelingt ja am Ende die Skalierung, so Pütz. Stichwort Skalierung: Kann das nachhaltig passieren? "Je schneller man wächst, desto stärke spürt man Wachstumsschmerzen", erklärt Pütz. Deshalb muss man sein Team auch immer mitnehmen, damit niemand auf der Strecke bleibt. 

Sessenhausen betont, dass gerade am Anfang Dinge geschehen, die nicht nachhaltig sind - aber dass das dazu gehört, weil man dann nach und nach optimieren kann. Was ist mit den Zebras? Hier wird eher ein nachhaltiges Wachstum angepeilt. "Vor allem Frauen gründen Zebras", so Miczaika. Ein Zebra kann auch zum Einhorn werden, viel hängt hier mit der Zeit zusammen, die vergeht. Aus nachhaltigem Wachstum kann exponentielles werden. 

Dr. Diana Mantel