"Tief in andere Themen reinschauen, Themen, die man nie gekannt hat", rät einer der Zuhörer. "Und sich andere Leute suchen, die andere Themen mit sich bringen." Denn dann kann man das Geschäft anderer Leute auch besser verstehen. 

Und wie schnell muss man sein? "In den nächsten fünf Jahren wird es vielleicht noch ruhig bleiben - aber lieber jetzt einarbeiten und einen Wettbewerbs-Vorteil verschaffen, dann ist man an der Spitze, wenn ein neues Thema beginnt." 

Dr. Diana Mantel

"Als MSP kann man doch gar nicht alle Geschäftsmodelle verstehen", betont ein Zuhörer, "besser ist es doch, die Branche zu verstehen." Breite kann wirklich wichtig sein, betont auch Pfister. Denn nicht jeder kann ein vollständiger Berater werden. 

Ein anderer Zuhörer stimmt zu - mit einem anderen Ansatz: "Nein, man muss nicht alles verstehen - aber man kann sich Leute holen, die das tun, aus dem Bankenwesen zum Beispiel. Die verstehen vielleicht keine IT, aber bringen das nötige Wissen mit, um andere Geschäftsmodelle zu verstehen." So bereichern sich verschiedene Erfahrungshorizonte gewinnbringend.

Dr. Diana Mantel