Zu Beginn des Transformationsprozess führte Niebling die Geschäftsleitung zu einem anderen Maschinenbauer.
Dort tauschten sich die Mitarbeiter permanent aus in einer Arbeitswelt ohne Hierarchien – das ideale Vorbild. Die Erwartungen waren hoch: „Wir haben ein fertiges Konzept erwartet – und bekam stattdessen nur provokante Fragen.“
Diese Fragen führten zum eigenen Umbruch, der bis heute anhält.
Den nächsten Best-Case zeigt uns Marco Niebling. Er ist Leiter agiles Projektmanagement bei der Heermann Maschinenbau GmbH.
Begonnen hat der agile Weg mit einem Großauftrag. „Es ging dabei um nicht weniger als Produkte im Wert unseres gesamten Jahresumsatzes innerhalb eines Jahres in Russland zu installieren – und das ohne Erfahrung mit dem Land.“
Ein Projekt, dass das Potenzial hatte, die gesamte Firma zu ruinieren.
Für dieses Projekt wurde Niebling angeheuert.