Europäischer Champion heißt ja nicht nur, dass man in Europa agiert, sondern auch, dass man zwar Europa als Heimatmarkt hat, aber nicht als Kernregion. "Europa ist stark fragmentiert", so Wimmer, "Aber gerade dadurch kann man viel über Schnittstellen lernen und neue Märkte erobern." Am Ende bauen oft alle die gleichen Plattformen, wichtiger ist eher, wie Wimmer betont, worauf man den ersten Fokus richtet.

Ist denn wirklich die Ambition da, nach Europa zu expandieren? Die Sparkassen können das sowieso nicht, aber auch bei den Banken sieht das Mosen nicht wirklich. "Am Ende können das nur die Unternehmer-getriebenen", hebt Mosen hervor. Man muss gegen viele Hürden ankämpfen, aber noch wichtiger: Man muss Dinge grundsätzlich in Frage stellen. Mosen wurde früher ausgelacht, als er digitales Banking in einer App wollte: "Heute lacht keiner mehr. Es ist entscheidend, dass man zum richtigen Zeitpunkt das richtige Thema in Frage stellt und das dann durchaus aggressiv angeht." 

Dr. Diana Mantel

Europa ist fragmentiert, deshalb dauert es, etwas selbst zu bauen. "Es gibt unterschiedliche Plattformen, unterschiedliche Wünsche - das muss man gut im Griff haben", so Beij. Das Team, vor allem mit einer guten IT, ist da entscheidend. Für Beij stehen erst einmal die DACH-Region und die Nordics im Vordergrund: "Wir suchen hier nach Potenzialen zu wachsen, aber nehmen uns erst einmal die Zeit, uns in den bisherigen Bereichen fest zu etablieren." 

"European by scale, local by nature", das nennt Wahl als Motto von Nexi Dach. Die Nähe zu den Kunden und Partner ist wichtig. "Wir verstehen uns als Plattform mit der Infrastruktur für FinTechs", erklärt Wahl. "Wie schütze ich die FinTechs - das ist eine wichtige Frage und uns sehr wichtig. Sie müssen mit ihren Innovationen geschützt werden, aber auch unterstützt werden. Digitalisierung ist dafür natürlich das Wichtigste, und wir haben das Privileg, dass wir beim deutschen Markt anfangen, dort gibt es eine Riesenchance."

Dr. Diana Mantel