Früher war eine Migration oft die Wanderung von einem Monolith zu einem anderen, aber inzwischen ist das meist anders. "Man migriert inzwischen schon auf Systeme mit dem Stand von morgen", so Heckmann, "damit man einen echten technologischen Sprung machen kann." Man muss es immer vom Ende her denken, damit der Nutzen deutlich wird - dann wird auch das Sträuben dagegen weniger. 

Für Solaris war es die logische Konsequenz, dass man sich weiterentwickeln muss, während Holl sieht, dass andere Banken dann zu reaktiv waren und damit die Chance verpasst haben, alles zu gestalten. "Oft räumt man den Keller erst auf, wenn man umzieht", so Holl, "Anders ist es bei einer Kernbankmigration auch nicht." Deshalb tritt  hier immer einiges zutage, was man davor verdrängt hatte.

Dr. Diana Mantel

"Ich bin kein Fan vom Big Bang", so Holl, "man muss frühzeitig mit den Leuten sprechen, statt sie zu überraschen. Alle müssen immer informiert sein, was passiert - und alle müssen wissen, was der Nutzen sein wird, der am Ende steht." Dabei geht es auch immer um gute Partner, die aber wirklich die Requirements erfüllen mussten - bei Holl gab es dann die Entscheidung gegen Pertnerschaften, weil man viel zu spezielle Anforderungen hatte und es dann lieber selbst gelöst hat. "Wir konnten unsere Features selbst besser für den deutschen Markt adaptieren." 

Dr. Diana Mantel