Mit mehr Hilfe kann man sich auf die Kernkompetenzen konzentrieren, erklärt Methner: "Das Vertrauen ist am Ende das Wichtigste, nur so können Embedded Finance-Leistungen funktionieren." Es wird auch Fälle geben, wo das Ganze schiefgeht. Wohlfahrt sieht viele Kooperationen mit Banken in der Zukunft, um genau für sie Technologie zu bauen. Raiser do Ó beschreibt sein Geschäftsmodell als "hochreguliertes Technologieunternehmen": "Trust ist eine unserer Hauptwährungen." Oft gibt es den Wunsch nach noch mehr Lösungen, und er sieht den Trend dort hingehen, dass das noch mehr zunimmt: "Da kommt noch ganz, ganz viel."
Hauptsache der Kunde bleibt im Zentrum von allen. "Wir haben da eine gewisse Pflicht", so Raiser do Ó, "Wir müssen den Unternehmen Perspektiven aufzeigen, was an Geschäftsmodellen der Zukunft möglich sein kann." "Innovationskraft und Resilienz, das sind zwei wichtige Werte für die Zukunft", erklärt Methner. "Technologie wird hier viele Probleme lösen, sie wird ein großer Enabler sein", das betont Diehl. "Ich glaube, dass es in Zukunft auch ein Tool für automatisierte Regulierung geben wird."