Und natürlich: Man braucht mehr Innovation. Schnelllebige Innovationszyklen erfordern vereinfachte Förderbedingungen, dafür muss sich auch die Förderlandschaft verändern und revolutionieren. Vielleicht kann auch der C/sells Club hier weiterdenken und neue Lösungen entwickeln. Außerdem ist ihm wichtig:

• Multi-Channel Kommunikationskampagnen für mehr Awareness und mehr Vertrauen, damit die Bevölkerung mitgenommen wird
• längerfristige Experimentierräume, um neue Flexibilitätsprozesse zu erproben
• Umgestaltung und Vereinfachung des Systems, um agiler und innovativer arbeiten zu können
• C/sells als best practice: Gesellschaftspolitischer Wandel der Energiewende braucht transdisziplinäre Kollaborationslösungen

Und was ist mit der Disruption? "Die ist noch nicht gelungen", erklärt Mauch. "Dafür fehlten noch die Grundlagen. Bei Photovoltaik gelang sie, weil sie günstig war und schnell Erfolge kamen - das ist hier noch nicht so weit. Vielleicht kommt hier die Disruption, wenn die Erfolge sichtbarer werden." Vieles kann man intelligenter lösen, deshalb ist es noch ein langer Weg zur Disruption. 

Dr. Diana Mantel

Oft fehlt auch das gesellschaftliche Wissen über die Möglichkeiten durch die Digitalisierung. Das fängt beim Smart Meter an, bei dem gerade mal 29 Prozent wissen, um was es da geht. Wenn der Rollout großflächig geschehen soll, braucht es noch einfachere Prozesse und natürlich bessere Information von allen. Vielen macht die Idee, dass auch von weitem auf das eigene Energiesystem zugegriffen werden kann, Bauchschmerzen. 

"Wir müssen hier informieren und Vertrauen schaffen", so Mauch. Alle Informationen müssen besser und leichter zugänglich sein. Im Demonstrationsprojekt von C/sells in Altdorf hat das beispielsweise sehr gut geklappt, vor allem die zielgruppengerichtete Kommunikation. Wichtig ist es aber auch immer, dass die Experimentierräume langfristig angesetzt werden. Um das Energiesystem anzupassen, bedarf es neuer Leitplanken, die von regulatorischen Anpassungen über Anreize zur Teilnahme bis hin zu mehr Digitalisierung reichen. "Wenn man hier wirklich etwas ausprobieren will, brauchen wir neue Experimentierräume", erklärt Mauch. "Da braucht es neue Fehlerkultur, in der man Fehler erkennen und dann abstellen kann."

Dr. Diana Mantel