Mannmeusel berichtet von seinem Projekt zur "Globalen Prozessoptimierung". Den Ursprung fand das Projekt 2017, wichtig ist ihm, dass die Organisation immer flache Hierarchien hat, nicht wie ein Elfenbeinturm agiert und die Teams immer wieder wechselnde Mitarbeiter haben. Das System ist sehr durchlässig, das ist auch sehr wichtig, um Bewegung zu erhalten.
"Silos aufbrechen", das war Thema seiner Bewerbung. Funktioniert hat schon davor alles, aber es konnte noch weiter optimiert werden. Wichtiger war eher der Track-Record, frühere Erfolge zahlen immer ein und helfen dabei, das Ganze weiter durchzusetzen. Die größte Herausforderung für die nächste Zeit? "Aus der Wartehaltung in den Angriff überzugehen", so Mannmeusel. Denn der Auschwung wird kommen, und da muss man dabei sein.