Die ersten 100 Tage sind immer besonders, und hier kam nach etwa 50 die Pandemie. Der Vorteil war: Sie konnte in kürzester Zeit über 100 Stakeholder kennenlernen, weltweit - weil ja alles remote geschah. Für einen Termin nach China fliegen ging einfach nicht, deshalb entstanden andere Möglichkeiten. 

Wie sieht das bei Mitarbeitern aus, wie muss man führen? "Wichtig ist Vertrauen", betont Hennig. "Wichtig ist nicht die Präsenz, wichtig ist der Outcome." Man muss vorsichtig mit Mitarbeitern und Führungskräften umgehen und dafür sorgen, dass es ihnen gut geht und sie auf sich achten. Eine Pause ist da nur der Anfang. Und Motivation ist wichtig - dafür muss man auch Wege finden.

Dr. Diana Mantel

Geplant hatte Hennig ihre Zeit - und vor allem ihren Einstieg bei Siemens ganz anders - denn dann kam COVID-19. Erst mussten alle Mitarbeiter ins Homeoffice, dann musste auch wieder Möglichkeiten bieten, eine schrittweise Rückkehr zu schaffen. "Summa summarum: Die IT wurde genau durch diese Prozesse zunehmend starker Teil von allem und auch so wahrgenommen. Ich freue mich auf die weitere Journey, als digitaler Transformations-Enabler!"

Dr. Diana Mantel