Das klassisch hierarchische Modell, wie es in vielen Firmen noch praktiziert werde, stoße an seine Grenzen. Diese Art der Führung agiere aus dem Modus der Erfahrung.

Hierarchien brächten oft drei Barrieren:
1. Soziale Barrieren: Von unten findet keine Kommunikation nach oben statt, Fehler werden nicht zugegeben und behoben.
2. Funktionale Barrieren, so wisse Abteilung A nicht, was B macht.
3. Zeitliche Barrieren, so dass die Kommunikation nicht schnell genug funktioniere.

„Unternehmen müssen sich mit einem dualen Betriebssystem aufstellen“, fordert Dr. Burkhart daher.
Z.B. in Bereichen wie der Logistik würden Hierarchien derzeit noch Sinn machen, aber in anderen Bereichen, z.B. der Forschung müssen Unternehmen auf agile Methoden umstellen: „Und genau dafür brauchen Firmen die Generation Y.“

Paul Knecht

Dr. Burkhart erklärt die Abkürzung V.U.K.A. Diese Buchstaben erklärten die Welt heute durch die folgenden vier Begriffe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.
Diese Realität werde beschleunigt durch die Digitalisierung und jüngst auch durch das Thema Künstliche Intelligenz.

„Wir wissen, dass die Veränderungen sehr schnell passieren werden: 60% der Jobs in welchen die Generation Z (U20) arbeiten wird, existieren heute noch nicht“, so Dr. Burkhart.

Das führe zur Verantwortung, junge Menschen nicht mehr nur in den Bereichen der kognitiven Intelligenz auszubilden. Die Bereiche der Sensorik oder die Empathie für andere Menschen werden zunehmend wichtiger.

„Es geht darum ob ich meinen Alltag organisieren kann, wenn ich in Zukunft nicht mehr fest angestellt bin, sondern in einem variablen Arbeitsverhältnis lebe.“

Paul Knecht