Unser nächster Referent ist Karl-Heinz Reitz, Geschäftsführer und Director Human Resources bei Computacenter. Seine These: Agiles Arbeiten ist kein Selbstzweck – es ist ein Ansatz, um auf Veränderungen, die die Digitalisierung von Unternehmen fordert, zu reagieren. Wir sind gespannt.

Paul Knecht

Karl-Heinz Reitz zu Beginn seines Vortrages.

Paul Knecht

Zu Beginn skizziert Karl-Heinz Reitz verschiedene Fakten, die er in Change-Prozessen gelernt hat.

Fakt 1: Veränderungen sind doof
Zu glauben das Menschen mitmachen, nur weil man eine gute Lösung hat, ist naiv. Menschen sind grundlegend veränderungsavers.

Fakt 2: Theorie und Wirklichkeit im Change Prozess
Klassischerweise stelle man sich einen Change Prozess wie eine klassische Turnaround-Parabel vor. In der Realität sei dies aber meist vielmehr ein Vor- und Zurück. „Spätestens hier tun sich klassische Wasserfallmodelle schwer.“

Das führe zum Paradox: „Den Wandel klassisch zu managen wird unmöglich.“

Stattdessen setzt Karl-Heinz Reitz auf vier Eigenschaften:
1. Verankerung in Strategie und Kultur
2. Stärken was funktioniert
3. Kontinuierliches Erkunden
4. Eine gemeinsame Basis schaffen

Paul Knecht