Invest into people, not technology

Oft dauert es Jahre, bis beispielsweise barrierefreie Features installiert werden - und dann auch nur oft deshalb, weil es großen Konzernen etwas gebracht hat. Dabei sollte es anders sein: "You should not invest into technology, but into people", so Sample Ward. Oft gibt es den Drang, einfach nur die neueste Technologie zu suchen, statt nach denen zu suchen, die den Mitarbeiter:innen wirklich helfen.

Dafür hat Sample Ward drei wichtige Punkte:

1. Verantwortung für Technologie sollte in der Verantwortung jeden Jobs liegen. Nur so entsteht echte Verantwortung, denn jeder trägt dann diese Verantwortung für die Technologien - und das sollte schon in der Jobbeschreibung kommen.
2. Man sollte auch Leute einstellen, die noch keine (fundierte) Erfahrung in einer bestimmten Technologie haben. Training sollte immer dabei sein, damit Leute etwas lernen können.
3. Wichtig ist: Technologie sollte Teil der Strategie und Mission sein

Am Ende bringt das einen großen Vorteil, weil es die Verantwortung umlenkt und alle, die es am Ende betrifft, mit einbezieht. 

Dr. Diana Mantel