"Wenn man in einen ehrlichen Dialog tritt, geben es einem die Mitarbeiter zurück", für Kugel ein wichtiger Beitrag in der Arbeitskultur. Kultur kann aber nur entstehen, wenn neue Dinge gelebt werden. 

Und gerade der Widerspruch ist es, der dann positiv zu sehen ist: Denn ein Mitarbeiter, der über Veränderungen motzt, zeigt gleichzeitig, dass man sich hier damit auseinandersetzt. 

Jeder ist da gefragt, vor allem im Bereich Ideenmanagement. 300 Millionen konnte die Siemens AG durch Ideen der Mitarbeiter einsparen - doch viel wichtiger ist, dass so jeder zählt. Dafür muss gutes Management Menschen leiten, aber auch ermutigen. Und gerade hier wird die Menschlichkeit im Leadership immer wichtiger. 

Diana Mantel

Agiles Arbeiten sei ein wichtiges Thema bei der neuen Arbeit - doch in manchen Bereichen brauche man vor allem Sicherheit, so Kugel. "Wir bei Siemens entwickeln Kraftwerke oder schnelle Züge, die tausende Menschen sehr schnell transportieren – da brauchen wir absolute Sicherheit und die Anwendung bestehender Prozesse."

Darum müssen die zwei Welten verbunden werden - manchmal gleichzeitig, manchmal zu unterschiedlichen Zeiten: "Ich glaube wir müssen uns daran gewöhnen, dass wir beides können müssen. Es gibt Momente in denen müssen wir neue Dinge zulassen und es gibt Momente, da muss man einfach Prozesse ablaufen lassen."

Diana Mantel und Paul Knecht