"In the end of the day we have to make money for our customers", betont Quadir. Deshalb war es so wichtig, das Verhalten von Wirecard so genau zu analysieren und zu bestimmen - um zu erkennen, was hier falsch läuft. Das gipfelte zunehmend in Bedrohungen, als Wirecard herausfand, dass Quadir ihnen auf der Spur war.
Gäbe es etwas, dass sie vom Shortselling zu langfristigen Sellings gehen würde? Nein, Quadir sieht ihre Profession im Shortselling, für sie ist das das richtige Business Model. Vor allem die Arbeit in dem kleinen Team ist ihr wichtig, ein Team, in dem jeder mit seiner besonderen Begabung arbeiten kann. "To bring new people to the table needs time", erklärt Quadir, deshalb setzt sie da auf eine langsame Entwicklung. "Everyone can look at numbers", betont sie, "but look at the culture of a business is not for everyone. I focus on the softer side of businesses, what are their values, how do they operate under stress, is more important. I am pretty hard to fool and not easy to manipulate." Das "bigger picture" ist zentral, die Wurzel, auf die alles zurückgeht: "It is about understanding culture, and this is about understanding people."