In der Session wird in Breakout-Gruppen das Einführen eines Ethikboards unter verschiedenen Punkten diskutiert. Eine Gruppe stellt auch vor, wie sie beispielsweise eine Vorständin überzeugen würden. Argumente waren hier, dass es eine neue Unternehmenskultur schaffen kann ebenso wie eine verstärkte Offenheit bei Digitalthemen und aktives Management davon. Die anderen Teilnehmenden steigen sofort in die Diskussion ein: Sie nennen hier weitere Argumente wie Risikoeindämmung, die für Vorstände fundamental wichtig ist.
Wie voraussetzungsstark müssen solche Ethikboards sein? Die Teilnehmenden sind sich sicher: Schon vorher muss mehr getan werden, "Je früher, je besser. Alles entsteht durch den Prozess, deshalb muss man auf alle Voraussetzungen achten." Je mehr man vorher schon auf die Voraussetzungen achtet, desto leichter kann man so etwas dann mit großem Nutzen planen.
Dr. Diana Mantel