Für Christian Schmidt hat die Methode Scrum die Möglichkeit gegeben, wie aus Sprint, Sprint Review, Retrospektive und Sprint Planung anhand der Kundenwünsche ein Produkt geplant und auslieferbar werden kann. Wunschvorstellungen sind dafür grundlegend - und die richtigen Leute am Tisch zu haben. 

Daten sammeln ist hier entscheidend: denn nur wenn man solche Daten dann analysiert und modelliert, kann man klare Ergebnisse erhalten. Diese muss man visualisieren und erklären können - nur so kommt man zu hilfreichen Lösungen.

Dr. Diana Mantel

Marco Schmittnägel (Head of Innovation & Development) spricht über die Vor- und Nachteile des Modern Workplace. Viele finden das Konzept von vorneherein interessant, aber wie geht man mit Leuten um, die das partout nicht mitmachen wollen? Man kann ihnen z.B. eine "Insel" schaffen, auf der sie bei ihrer alten Lösung leben können. Am Ende des Experiments sagt daher auch keiner der Mitarbeiter, dass er wieder ganz zur alten Version des Arbeitsplatzes zurückwill. 

Was war das Teil, an dem die Mitarbeiter am meisten hingen? Es war tatsächlich der Stuhl. Ideen wie ein "Stuhl-Parkplatz" oder die "Frühbuchung von Arbeitsplätzen" wurden geboren - und wieder verworfen. Trotzdem waren es anfangs solche Kleinigkeiten, die gerade die Übergangsphasen geprägt haben.

Dr. Diana Mantel